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欧玛尼服装有限公司

河北欧玛尼服装有限公司,前身为河北钱海鳄服饰有限公司,位于石家庄市正定县空港工业园区,是一家集设计、研发、生产、销售于一体的现代化服装企业。公司产品以男裤为主,包括西裤、牛仔裤、休闲裤、运动裤,以“欧玛尼”注册商标为代表,以简约时尚的设计风格和精工细作的专业态度凸现了精益求精的企业精神和经营理念。公司2010年通过ISO9001:2008质量管理体系认证,和ISO14001:2004国际环保体系认证。2010年获河北省优质产品证书。2011年获河北省名牌产品

企业动态

News

  • 河北省确定服装等特定产业发展要点

    燕赵都市报讯(记者宗苗淼)河北传统产业怎样实现高质量发展?日前,记者从河北省工业和信息化厅获悉,我省对推进服装产业、石化工业、建材工业、钢铁企业、特色产品等特定产业的发展提出了政策要点。

    服装产业:

    河北培育10个服装知名品牌

    《河北省人民政府办公厅关于印发河北省服装产业转型升级行动方案的通知》提出了到2020年,培育7大特色产业集群、打造5个服装创意设计园区、培育10个服装知名品牌、培养十佳服装设计师、打造1个国内知名时装展会,全省服装产业规模以上企业主营业务收入达到1800亿元。

    石化工业:

    危险废物处置利用率达100%

    《河北省高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》提出到2020年,全省石化工业增加值达到2000亿元,精细化率达到60%。沿海地区石化产业增加值占全省比重达到45%以上,园区、基地规模以上工业增加值占全省比重达到70%以上。列入搬迁计划的城镇人口密集区危险化学品生产企业全部完成搬迁改造或转产关闭。主要污染物排放总量减少15%,工业废水达标排放率、危险废物处置利用率达到100%。

    建材工业:

    新建筑绿色建材应用比达30%

    《河北省建材工业高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》提出,新型绿色建材主营业务收入在建筑业用产品中占比达到30%;新型建材在新建建筑工程的平均使用率达到80%,水泥基材料及制品主营业务收入在水泥及制品行业中占比达到60%以上,玻璃产品深加工率达到60%以上;新建建筑中绿色建材应用比例达到30%。

    钢铁企业:

    产业产能总量控制在2亿吨内

    《河北省钢铁企业转型升级实施方案(2018-2020年)》提出要实现“两个优化、三个提升”。两个优化:产业布局进一步优化,沿海临港和资源富集地钢铁产能占全省70%以上,产能总量控制在2亿吨以内;产品结构进一步优化,高强汽车板、家电板等优势高端产品的国内市场占有率有较大提升,钒钛新材料产业发展取得明显进展。三个提升:创新能力大幅提升,钢铁企业100%建立研发机构;智能制造水平大幅提升;绿色发展水平大幅提升,大气污染物排放全面实现超低排放。

    特色产品:

    3年内引领传统产业转型升级

    《促进我省特色产品高质量发展工作方案》选择了一批有产业基础的特色产品为突破口,制定了促进箱包、灰铸铁炊具、羊绒、自行车、家具、毛皮皮革产业高质量发展工作方案,建立工作专班,重点突破,力争通过3年时间培育成为引领传统产业转型升级的优势产品。

  • 河北省个性化服装大规模定制试点企业

    河北新闻网讯(记者米彦泽)日前从河北省工信厅获悉,际华三五零二职业装有限公司、河北泰兴羊绒纺织有限公司、壹名服装服饰装备科技集团有限公司、保定澳森制衣股份有限公司等4家企业被确定为河北省个性化服装大规模定制试点企业。

    河北省工信厅消费品工业处副处长谢雨晨表示,企业应用信息技术、柔性制造技术等先进适用技术,通过个性化定制平台,采用模块化产品设计,柔性的生产、管理模式,以大规模生产的质量、成本和速度,为单个客户或小批量多品种市场定制任意数量的产品,实现以用户为中心、消费者需求为导向的后向传导生产模式。

    本次试点主要方向有五个方面。

    信息交互能力。应用互联网技术提高三维人体测量、版型设计、3D可视化及虚拟试衣的精准性和实用性。

    柔性制造能力。应用RFID技术实现自动化缝制、智能吊挂、柔性整烫,自动立体仓储和物流包装。

    信息资源应用能力。建设人体数据库,应用大数据技术对用户的个性化需求特征进行挖掘和分析,构建服装号型标准库。

    企业合作共享能力。工业制造企业通过大数据、云计算、物联网等技术实现服务型制造转型,实现设计、采购、制造、物流、销售和售后的全流程或部分流程线上化的改造提升。

    产业链协同能力。支持企业构建C2B、C2M商业模式,通过设计引导,采用预订、众筹、团购等方式,发掘单个消费者或特定消费群体的个性化需求。

  • 工厂 IE如何做好生产线流水平衡

    生产线平衡——指工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内,实际工时接近或等于标准工时,作业工人节奏一致,流水线处于平衡状态,线上基本没有积压。

    上图:实现生产线平衡,需要用到IE-GSD标准工时动作分析、layout分析搬动分析、时间分析等全部IE手法。

    一、生产线平衡计算

    1、节拍时间( 流水线上的生产周期)最长工序时间(瓶颈时间)决定了整个生产线的作业时间,即等于节拍。2、某产品的标准工时 流水线每个工位所用时间的总和。3、某工序的标准工时 一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间。4、流水线平衡率平衡率= [ (各工序的作业时间总和)÷(瓶颈岗位时间×人数)] ×100%高效率工厂要求生产线平衡率达到85%以上。

     

     

    二、生产线平衡分析方法

    1、找出瓶颈工序通过IE工序图表预测,或现场观察物料堆积情况。

    2、作业时间测定可通过IE-GSD软件或现场秒表实测。

    3、根据测算的工时计算流水线平衡率,公式如下图:

     

    三、流水线平衡的改善关键点

    1、减少动作次数2、同时使用双手3、缩短移动距离4、使动作变得轻松

    概括来说,就是:取消(无用功)、合并(重复工序)、重排(瓶颈工序)、简化(操作)。

     

    四、提升产量的IE手法

    1、缩短节拍时间

     

    2、减少人手

     

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